Bisherige Projekte im Turnaround-Management

Interim-CFO, Kunststoff-Spritzgießmaschinen

• Unterstützung der GF zur Stabilisierung, Strategie und operativer Transformation
• Ausbau von Controlling, Reporting und Finance
• Weiterentwicklungen im HR-Bereich
• Strukturierung der Kostenrechnung
• Budgetplanung, Jahresabschlüsse
• Verrechnungspreisthemen
• Zusammenarbeit mit Arbeitnehmervertretungen
• Personalthemen
• Umsatz 100 Mio. EUR, 5 Gesellschaften, 500 Mitarbeiter, Sitz BW

Interim-CEO, Energieführungssysteme 

• Integration und Transformation einer neu akquirierten Tochtergesellschaft für einen mittelständischen Konzern der Automatisierungstechnik (800 Mio. EUR Umsatz)
• Bereich Kunststoff- und Stahlprodukte für die verarbeitende Industrie, 70 Mitarbeiter, Sitz NRW
• Weiterentwicklung und Neuausrichtung sowie Modernisierung und Konzernintegration weltweit

Interim-CEO/CRO, Robotertechnik

• Restrukturierung der Tochtergesellschaft eines mittelständischen Konzerns der Elektro- und Automatisierungstechnik (600 Mio. EUR Umsatz)
• Bereich Robotertechnik, 20 Mitarbeiter, Sitz NRW
• Neuausrichtung Vertrieb, Geschäftsfelder, Prozesse, Konzernintegration
• Stilllegung der Gesellschaft
• Verkauf nach China

Interim-CFO, Produktionsunternehmen der Medizintechnik-Branche

• Einstieg strategischer Investor/Private Equity mit Mehrheitserwerb; dadurch Notwendigkeit der Installation eines Interim-CFO für Transformationsprozess un Reorganisation im Bereich Finance/Controlling, Bilanzen, Banken, Jahresabschlüsse
• Bereich Präzisionstechnik, Medizintechnik, Maschinenbau
• Umsatz 2018 40 Mio. EUR, 180 Mitarbeiter

Beirat eines Unternehmens für Thermo-Form-Maschinen

Montage, Instandsetzung, Handel und Service, Umsatz 2 Mio. EUR, 

• Beratung des Unternehmers und Mitwirkung bei der Businessplanerstellung
• Strukturierung der Kaufpreiszahlung bzw. Gesellschaftervertrag sowie Ausarbeitung Finanzierungsplan

Vors. der Geschäftsführung (CSO, CFO), Automatisierungstechnik

Führendes Unternehmen in der industriellen Automatisierungstechnik. 2.700 Mitarbeiter, 27 Niederlassungen, 350 Mio. EUR Umsatz.

• Gesamtverantwortung als CFO für die Bereiche Finanzen, Controlling, IT und HR
• Gesamtverantwortung als CSO für alle 27 Vertriebsniederlassungen
• Gesamtverantwortung für alle Aktivitäten (Vertrieb, Marketing und Business Units mit Entwicklung und Produktmanagement)

CEO/CFO internationale Maschinenbau-Gruppe

Technologieführer im Bereich Weiterverarbeitungssysteme für die Druckbranche, 500 Mitarbeiter, 6 Gesellschaften (2xDE, USA, China, Frankreich, Portugal).

• Gesamtverantwortung und Steuerung aller kaufmännischen, technischen und betriebswirtschaftlichen Bereiche/Prozesse
• Vertriebliche und produkttechnische Neuausrichtung 
• Entwicklung neuer Produkte und Geschäftsfelder (Industrialisierung) sowie eines kundenorientierten Vertriebsansatzes
• Working-Capital-Management, Restrukturierung mit Personalabbau mit Sozialplan und Beschäftigungsgesellschaften und Produktionsverlagerungen
• Ausbau Controlling, Reporting und IT

Mitglied der Geschäftsleitung

Sondermaschinenbau/Anlagenbau,(Controlling, IT, Beteiligungen, Organisation, Kostenrechnung) 

Branche: Bäckereimaschinen, Anlagenbau, Sondermaschinenbau, 500 Mitarbeiter, 4 Gesellschaften (2xDE, USA, Polen)

• Einführung Kostenträgerrechnung und mitlaufende Kalkulation
• Kauf eines Betriebes der Kältetechnik, Durchführung Due Diligence, Transformationsprozess
• Neuausrichtung des Vertriebsinnendienstes durch Prozessanpassungen
• Durchführung von Personalanpassungsmaßnahmen: Sozialplan und Beschäftigungsgesellschaften

Geschäftsführer

Elektrotechnik/Sensorik, 100 Mitarbeiter, 7 Gesellschaften (2xDE, Frankreich, Spanien, CAN, BRA, Italien)

• Restrukturierung Finanzen, Steuern, Vertrieb und Entwicklung
• Neuausrichtung des Vertriebs (Eigenvertrieb, Händlervertrieb)
• Verkauf der Gesellschaft 1996 im Wege der Sanierung an einen deutschen Automatisierungskonzern